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总务科
发布时间:2019-06-17
1.在医院和分管院长领导下,负责医院后勤总务工作,保证医院配电房、锅炉房、中央空调、净化空调、分体空调、液氧站、电梯、物流轨道、楼宇智控、电视电话、行政库房、洗衣房、收发室、驾驶班、污水处理、房屋租赁、花卉租赁、帘类购置、家具购置方案制定、标识标贴购置、通讯管理、医院房产管理、住房补贴办理、固定资产管理、医院能源统计、医院水电气通讯等费用缴纳和统计、中小型维修改造的质量及正常运转,搞好标准化管理,对所属班组和人员,按职责要求,进行制度化、规范化管理。
2.树立“以病人为中心、为医疗一线服务”的思想,做到“三下三通”,提供更文明、更优质的服务,达到“两个满意”。“三下”即:下收、下送、下修;“三通”即:水通、电通、气通;达到“两个满意”,做好总务各项工作,达到病人满意、职工满意。
3.实行目标管理责任制。根据医院发展和科室需求,制定总务工作月计划和年度计划,合理编制总务年度收入和支出预算。及时准确地为院领导提供有关总务后勤的资料,保管好房产档案及其他档案资料。
4.负责全院房产、家具等固定资产的管理,按时清点登记,及时维修改造、做到账物相符。加强各类物资资产的存储、保管、分类和使用管理,厉行节约,修旧利废,为医院节约把好关。
5.坚持后勤查房制度,主动为医疗一线服务,发现问题及时解决,保障总务各类设备设施正常运转。
6.加强中小型维修改造项目的施工管理,做好预算、决算和施工中质量、进度、费用的监管和把控。严格按照招投标规范进行房产维修、水电气及相关设备的维修保养。及时做好冬季保暖、夏季防暑降温工作。
7.加强对配电房、锅炉房、液氧站、电梯等高危设备和班组的管理,严格操作规程,加强安全生产,确保医院工作正常运行。
8.充分利用BIM和楼宇智控制定节能方案,做好总务方面的节能减排工作。
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